瞄准仓储成本,你的成本应该这么降!
对于企业而言,如何减少仓储成本,同时要保证物流总成本低、不减少企业的总体服务质量、目标水平的前提下进行是重中之重。
01. 用“先进先出方式,减少仓储物的保管风险”
储存定位的含义是被储存物位置的确定。如果定位系统有效,能大大节约寻找、存放、取出的时间,防止差错,方便清点。储存定位系统可采取先进的计算机管理,也可采取一般人工管理。河南聚知行,专注行业二十年!自主研发软件、一体化解决方案; TMS物流系统、WMS仓储管理系统、ERP/MES生产系统等;适合各行业客户,让企业可视化管理,处理运作事务。
06. 采取多种经营,盘活资产
仓储设施和设备的投入,只有在充.份利用的情况下才能获得收益,如果不能投入使用或只是低效率使用,只会造成成本的增加。企业应及时决策,采取出租、借用、出售等多种经营方式盘活这些资产,提高资产设备的利用率。
01. 用“先进先出方式,减少仓储物的保管风险”
先进先出是储存管理的准则之一,它能保证每个被储物的储存期不过长,减少仓储物的保管风险。
其主要目的是减少储存设施的投资,提高单位存储面积的利用率,以减少成本、减少土地占用。
储存定位的含义是被储存物位置的确定。如果定位系统有效,能大大节约寻找、存放、取出的时间,防止差错,方便清点。储存定位系统可采取先进的计算机管理,也可采取一般人工管理。河南聚知行,专注行业二十年!自主研发软件、一体化解决方案; TMS物流系统、WMS仓储管理系统、ERP/MES生产系统等;适合各行业客户,让企业可视化管理,处理运作事务。
04. 采用有效的收测清点方式,提高仓储作业的难易程度
对储存物资数量和质量的监测有利于掌握仓储的基本情况,也有利于科学控制库存。在实际使用中稍有差错,就会使账物不符,必须及时且准确地掌握实际储存情况,经常与账卡核对,确保仓储物资的完好无损,这是人工管理或计算机管理必不可少的。
05. 加速周转,提高单位仓容产出
储存现代化的重要课题是将静态储存变为动态储存,周转速度快会带来一系列的好处:资备用转快、资本效益高、货损货差小、仓库吞吐能力增加、成本下降等等。具体做法诸如采用单元集存储,建立快速分拣系统,有利于实现快进快出、大进大出。06. 采取多种经营,盘活资产
仓储设施和设备的投入,只有在充.份利用的情况下才能获得收益,如果不能投入使用或只是低效率使用,只会造成成本的增加。企业应及时决策,采取出租、借用、出售等多种经营方式盘活这些资产,提高资产设备的利用率。
07. 加强劳动管理
工资是仓储成本的重要组成部分,劳动力的合理使用是基本原则。但对劳动进行有效管理,避免人浮于事,出工不出力或效率低下也是成本管理的重要方面。
08. 减少经营管理成本
经营管理成本是企业经营活动和管理活动的费用和成本支出,包括管理费、业务费、交易成本等。加强该类成本管理,减少不必要支出,也能实现成本减少。当经营管理成本费用的支出时常不能产生直接的收益和回报,又不能全取消时加强管理是很有必要的。
09. 合适的仓储管理系统
仓储活动是推动生产发展、满足市场供应不可缺少的一个环节。仓储成本是物流成本中比较易控制和管理的,随着物流活动中技术水平的提高,仓储效率的提高,仓储成本也在发生变化。要清楚仓储在物流活动中的重要性,选择一套合适的仓储管理系统,才能解决企业仓库作业中存在的问题的同时,减少仓储成本,提高作业效率。河南聚知行,专注行业二十年!自主研发软件、一体化解决方案; TMS物流系统、WMS仓储管理系统、ERP/MES生产系统等;适合各行业客户,让企业可视化管理,处理运作事务。