MES帮助克服劳动力短缺的五种方式
　　 正如我们所知，自动化已经改变了制造业，提供了新的速度和效率水平。然而，劳动力仍然是制造业的灵魂。
　　需要合格的工人才能正确控制机器、运行软件并检查质量问题。而且，与引入新的自动化相比，劳动力的实施速度更快且相对便宜。那么，基于 IT 的解决方案制造执行系统( MES ) 如何帮助制造商解决持续的劳动力短缺问题?本文提供了 5 个示例，说明MES 如何超越其已知的好处(优化运营和实施可重复的流程)来帮助应对劳动力挑战。
　　1. 入职价值
　　每家工厂都会经历营业额。如今，制造商只能做很多事情来保持稳定的员工队伍。新员工通常会被带入工作以处理紧急需求或季节性需求(或在全球大流行导致停工后)。这些人可能不了解您的行业，更不用说您的产品了。
　　MES解决方案可以让这些新员工快速成长。小的学习曲线有助于保持制造商的灵活性，并能够立即吸引新人。在一个有用的位置，MES包含：工艺步骤，工作说明，警告，签收表格，指南，对于您来说，这是解决目前存在的劳动力短缺问题的极好方式，而且未来可能仍将是一个挑战。
　　2. 工人的灵活性
　　MES 解决方案可以准确地(不是估计)量化增值时间与非增值时间。我所说的“精度”是指关于每个站点、每个控制员、每天每一分钟的详细数据。从数据丰富的报告中，您现在可以知道每个站点有哪些工人茁壮成长，让您可以优化某些控制员/站点组合以获得很好的升级。数据还揭示了制造瓶颈发生的地方，使管理层能够将表现好的人安置在需要他们的地方。MES 还使学习更容易，因此控制员可以在需要时从一个站点移动到另一个站点。经理不会被锁定在场上的特定设置中。
　　请记住，并非所有 MES 解决方案都相同。您可能需要专门询问 MES 执行本文中的功能的能力。我可以肯定地告诉您，高端 MES 解决方案可以分析控制员/工作站组合以提高性能。
　　3.排行榜排名
　　每个人都喜欢因出色的工作而获得认可。而且，无论您在哪个行业，同事们也会看到并记住这种赞美。
　　根据 MES 共享的绩效数字，您可以使用排行榜排名数据来分享成功并激励员工。管理人员可以创造性地为效率高的控制员和进步大的控制员提供小额奖励。
　　在改进方面，MES 解决方案会显示您的弱点，因此您可以即时纠正和培训陷入困境的控制员。当然，我警告不要使用数据来贬低人的工作;这应该仅用于表扬和奖励。你可以让那些被认可的人与团队分享他们的“成功秘诀”，增加你正在建立的自豪感。虽然某些环境奖励轶事意见，但 MES 仅基于分析证据。员工知道这一切都是基于事实，这可以减少他们感到被忽视或不被认可的可能性。
　　一些 MES 解决方案比其他解决方案更擅长收集数据，这可能需要额外的探索才能选择允许您使用数据进行排名的解决方案。在未来，如果需要更改人员，这些信息可以帮助您做出更好的人事决策。
　　4. 需求意识
　　由于MES系统可以让你建立一个准确的计划，按期入住，并跟踪进展情况，你也知道你的用工需求在每种时候。您知道单位生产的目标。您知道合适的 TAKT 时间。你知道需要的转变。无需担心过度招聘或人手不足，也无需再进行猜测。一旦您知道您的实际劳动力问题是什么，您就可以更快、更有信心地进行调整。
　　5. 质量保证
　　当您考虑构成质量的所有因素时，影响质量的一个负面问题是浪费。智能、可靠劳动力的一个关键组成部分是减少浪费。
　　MES 向您展示了质量浪费问题的引入。它回答：是否仅与特定产品有关?是否只有特定部分?是否仅来自某个供应商?只能在某个车站吗?
　　您现在可以查看所有质量问题，如果需要，您可以将它们从重要到不重要。一个帕累托分析，使用从MES数据，可以帮助确定有利的行动，利用基于频率，严重程度等，所以你有效的是提高质量。
　　导致质量问题的根源不仅对产品本身而且对您的整个文化都有影响。当工人制造出高质量的产品时，他们会更快乐、更有动力并且自信。质量是在持续的劳动力短缺期间留住人才的一种方式。