制造企业的加工过程主要资源管理包括人、机、料,其中物料管理是制造企业加工能力的关键表现。作为Z业的制造执行系统(MES),其库存运行管理被定义为四大生产范畴之一,用于对物料进行管理从而支持生产活动。
库存运行管理活动模型定义了与生产中物料转移任务相关的库存运行管理活动,即执行哪些管理活动以及各个管理活动之间的相互关系。
1 库存定义:存储与物料移动相关的规则和信息。
2 库存能力:特定时间范围内存储物料能力的试题。
3 库存请求:生产中对于物料转移的请求。
4 库存响应:对库存请求的回应,表示请求是否成功。
5 库存定义管理:管理有关物料转移规则的信息、创建新的库存定义以及管理库存定义的修改等。
6 库存资源管理:提供人员、物料、设备资源的定义,提供有关资源能力的信息以及管理库存规模等。
7 详细库存调度:创建、维护详细库存调度,实际移动与计划移动的对比以及决定每项使用的资源承担的产能等。
8 库存分派:一组分配和发送库存的工作指令给库存定义和库存调度确定的适当资源活动。
9 库存执行管理:一组指导工作实行的活动,由库存分派单指定。
10 库存数据收集:一组收集和汇报有关库存运行和物料使用的活动。
11 库存跟踪:一组管理有关库存请求和库存运行报告的信息的活动,包括相关转移效率和库存资源使用率等。
12 库存分析:一组通过分析库存效率和资源使用情况改善运行的活动。
在MES中,主要关注车间内部的库存运行管理,即物料在车间内的转移和使用。更具体说,车间库存运行管理关注的是与具体生产订单对应的物料转移活动。
生产车间的物料仓库分成两种:常规库和线边库。线边库的作用是能够支持生产线的不间断生产,提高加工和装配的效率。
在车间中,除了线边库外,工位也是物料暂存区。车间库存的运行管理活动主要包括三个部分,具体是:
1 从常规库领料到线边库,或者从线边库退还物料到常规库。
2 从线边库将物料运送到工位,或者从工位退还物料到线边库。
3 将成品转移到常规库。
总结:好的物料管理在提高企业竞争优势方面发挥着越来越重要的作用,甚会成为决定企业成败或运关键。现代物料管理为了满足提高企业竞争力的要求,要通过一系列的有效管理方法,平衡客户需求和库存相关的总成本,平衡工序与工序之间的产能,达到追求企业利益Z大化的目的。
河南聚知行,专注行业二十年!自主研发软件、一体化解决方案; TMS物流系统、WMS仓储管理系统、ERP/MES生产系统等;适合各行业客户,让企业可视化管理,处理运作事务。